Jiangsu hongchen group co., Ltd-nin 35 illiyi
2020-ci ildə Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. 35 illiyini qeyd edəcəkdir. Optik sənaye dövrünün inkişafını yaxından izləyən uğurlu bir şirkət olaraq, hər dövrün şahidi deyil, eyni zamanda hər dövrün iştirakçısıdır.
35 il davam edən zəhmət, inkişaf və inkişaf yolunu keçmiş Hongchen Qrup, tərk edilmədən qazandığı nöqtədə dayandı və yüksək keyfiyyətli inkişafın sənaye quruluşunu optimallaşdırdı. Rəng dəyişdirən şüşə lens fabrikindən 5 filiala qədər, 1500-dən çox işçisi olan böyük bir özəl müəssisə qrupu.
35 il bahar və payızın yeni başlanğıc nöqtəsində dayanaraq nəyi miras almalıyıq? Gələcəkdə nə açmaq istəyirsən? Hongchen Group-un gələcəyi ilə bağlı planı gözləmək olar. Optik sənayedə yeni nəsil qüvvəyə çevrilən Zhang Hao üçün, mənəvi səviyyədə ona ən çox təsir edən atasıdır. Atası, ömrü boyu ona fayda verəcək xarakterini, iradəsini və keyfiyyətini inkişaf etdirdi. "Varis" olan Zhang Hong üçün atasının ona ən böyük təsiri "yenilik" və "əzmkarlıq" dır.
"Bir müəssisəni bir insanla müqayisə etsəniz, 35 yaşındakı Hongchen, kifayət qədər təcrübəsi, möhkəm kung-fu və cəsarəti olan bir qabaqcıl olmalıdır; indi yeni bir vaxt düyünündə duran Hongchen'in, onu saxlayan bir insan olacağına inanıram. Zamanla ayaqlaşın. Resursları birləşdirin, güclü bir qabaqcıl və gələcək üçün coşğuyla dolu bir strateq! " Hongchen Group CEO'su Zhang Hao'nun xülasəsi və gözləməsi budur.
Çətinliklərdən qorxmur, davamlılığa, karyera mirası yoluna yönəlir, bəlkə də Zhang Hong hələ də öncüldür. Ancaq dövrün möhtəşəm və enişli-yoxuşlu fürsətləri həmişə çətinliklərlə üzləşəcək qədər hazır və cəsarətli olanlara məxsusdur.
Sual-cavab
2020-ci ildə Hongchen Qrupunun qurulmasının 35-ci ildönümüdür. Bir şirkət üçün 35 illik yubiley yığım üçün yeni bir fürsətdir. Bu gün Hongchen Group bir daha yeni bir tarixi başlanğıc nöqtəsinə qədəm qoydu. Yaşlı nəslin formalaşdırdığı "yol axtaran ruh" bizi hansı maarifləndirmə ilə tərk edir? Yeni nəsil olaraq necə varis olmaq olar?
Zhang Hong: 35-ci ildönümü Hongchen üçün bir dönüş nöqtəsidir. Hongchen yoxdan müəyyən bir miqyasa qədər böyüdü. "Yol tapanlar" çoxdankı qabaqcıl və sahibkarlıq uğurlarından biz gəncləri maarifləndirmək üçün istifadə etdilər. Fürsətlər, meydan oxumaq ruhuna və zəhmətkeş xarakterə sahib olmalıyıq, göydən düşən bir şans necə ola bilər? Şans deyilən şey uzun müddət davam edən zəhmət və inadın nəticəsidir. Heç kim boş yerə bir şey əldə edə bilməz. 35 illik yubiley həm də gənc nəsillərimizin öz zəhmətlərinə görə sələflərə minnətdar olmaları və cəsarətli, çalışqan və təşəbbüskar ruhlarını miras alaraq davam etdirmələri üçün vacib bir məqam olmalıdır.
Yeni nəsil estafet olaraq, müəssisələrin inkişafının əsas bacarıqlarını öyrənməklə yanaşı, əsas qərarlar və korporativ inkişaf istiqaməti barədə düşünməyi və qərar vermə məsuliyyətini öz üzərinizə götürməyi korporativ qərar verən kimi öyrənmək lazımdır. Bunların hamısı iş praktikasında yavaş-yavaş böyüməlidir.
Sual-cavab
S: Hongchen Qrupunun 1000-dən çox işçisi var. Bu qədər böyük komandanı necə idarə edirsən?
Zhang Hong: "Yaxşı bir şirkətin dəstəklənməsi üçün əla bir istedad komandasına ehtiyacı var." İdarəetmə əslində öyrənmə və araşdırma prosesidir. Müəssisənin təməli olan komanda misilsiz əhəmiyyətə malikdir. Həmişə işçilərin inkişafı və işçilər üçün faydaları şirkətin işinin son hədəflərindən biri kimi qəbul etmişik. Məsələn, işdəki mövcud çətinliyi nəzərə alaraq işçiləri yaş qruplarına görə 90-lardan əvvəl və 90-lardan sonra bölürük. 90-cı illərdən əvvəl işçilər əmək haqqına və müalicəyə əhəmiyyət verirlər, 90-lardan sonra isə mənəvi mədəniyyətə əhəmiyyət verirlər və hörmət və diqqət tələb edirlər. Müxtəlif yaş qruplarının ehtiyaclarına cavab olaraq şirkətin sistemini və korporativ mədəniyyətini təkmilləşdirin. Son illərdə istedad idarəetmə sisteminin standartlaşdırılması yolu ilə işçilər şirkətə aid olma və mənimsəmə duyğularını ilhamlandırdılar və tədricən şirkət daxilində ahəngdar, mütərəqqi və yüksələn bir korporativ atmosfer formalaşdırdılar. İşçilər şirkətlə birlikdə inkişaf edirlər.
İdarəetmə bir elmdir. Hər bir müəssisə öz xüsusiyyətlərinə görə fərqli sistemlər formalaşdırmalıdır. Heç bir sistem bütün müəssisələr üçün uyğun deyil. Yalnız davamlı öyrənmə və udma və öz korporativ xüsusiyyətlərinə uyğun bir sistemə çevrilmə. Ən vacib məqam əsas idarəetmə səviyyəsidir, buna görə də son illərdə şirkətin həqiqi vəziyyətinə görə nöqtə-nöqtə təhsili və rəhbərliyi təmin etmək üçün tanınmış və peşəkar təlim şirkətləri seçilib. Yalnız şirkətin orta və yüksək rəhbər kadrları iştirak etmədi, həm də baza işçiləri də plandadırlar. Bir sıra təlim işləri şirkətin komanda birləşməsini və döyüş effektivliyini xeyli yaxşılaşdırdı. Sözdə deyildiyi kimi, elit əsgərlərə də güclü generallar rəhbərlik etməlidir. Qəti şəkildə inanır ki, bir qrup qoyuna rəhbərlik edən qurdlar bir qurd qrupuna rəhbərlik edən qoyunlardan daha yaxşıdır.
Sual-cavab
S: Hongchen Group, 2017-ci ildə başladığı və yeni bir fabrikə köçdüyü üçün, iki ildən çox müddətdə fəaliyyət göstərdikdən sonra qürurverici uğurlardan və ya ən təsirli şeylərdən və təcrübələrdən danışa bilərsinizmi? (İstehsal gücü, texnoloji kəşflər, yeni məhsulların tədqiqi və inkişafı və s.)
Zhang Hong: İstehsalata 2017-ci ilin ikinci yarısında başladıq və inzibati departament 2018-ci ilin oktyabrında köçdü. Düşünürəm ki, yeni fabrikin inşası və istifadəyə verilməsi zamanı ən çox qürur duyduğumuz bu Hongchen xalqımızın iki ildə tamamladı. Üç komplekt istehsal xəttinin hazırlanması və istismara verilməsi istehsal gücümüzü xeyli yaxşılaşdırdı. Təkcə məhsul çeşidlərini zənginləşdirmədik və yaxşılaşdırmadıq, həm də istehsal xətlərinin bölünməsi sayəsində məhsul keyfiyyəti də xeyli yaxşılaşdı.
Bundan əlavə, hazırlıq prosesində, infrastrukturun inşası, avadanlıq girişi, işçi heyəti və digər məsələlər daxil olmaqla, kadr ən böyük çətinlikdir. Məşğulluqdakı çətinlik, şirkətin rəhbərliyini çox sayda boşluq da daxil olmaqla, həmişə narahat edən bir problemdir, lakin bunlar hamısı bütün qrupa aiddir. Şirkətin birgə səyləri ilə həll sürətlə həll edildi. Bu müddətdə Hongchen xalqının səylərini və ruhunu daha dərindən başa düşürəm.
Sual-cavab
S: "Yaxşı Eynəklər Hongchen Lensləri", Hongchen'in marka istismarı və yenilikdə nə qədər araşdırdığını ortaya qoyur. Bağışlayın, Hongchen məhsul keyfiyyətinə necə nəzarət edir? Məhsul yeniliyi üçün tətbiqetmələr hansılardır?
Zhang Hong: Əslində son bir neçə ili rəsmi olaraq istehsalatı ələ aldığım zaman əsas işim orijinal keyfiyyətə əsaslanaraq keyfiyyəti daha da sabitləşdirmək idi. Çıxış "yaxşı eynək Hongchen linzaları" konsepsiyasının çevrilməsinə qədər böyükdür, buna görə daxili görüşlərimizdə üstünlüyümüzün böyük çıxış olduğunu söyləməyə icazə verilmir, çünki məhsul məhsulun özəyi deyil, keyfiyyətdir. İdeoloji sinxronizasiyadan sonra orijinal problemlər üçün çoxsaylı nəzarət qurmaq keyfiyyəti artırmağın əsas yoludur. Hal-hazırda mükəmməl olduğu söylənməsə də, böyük irəliləyiş əldə etdik. İnanıram ki, gələcək Hongchen linzaları etibarlı olmalıdır!
Sual-cavab
S: Hongchen həmişə çoxsaylı markaları və onun markalarını qəbul etmişdir məhsullar bütün bazar şəbəkəsini əhatə edir. Yeni bir tarixi qovşaq və marka yerləşdirmə və ünsiyyətə yeni baxışla Hongchen Optics marketinq və marka ünsiyyətini necə təkmilləşdirir?
Zhang Hong: Uzun illərdir ki, "Hongchen" in əsas markasını yaratmaqda və Hongchen'in kanaldakı yerini dəyişdirməkdə israrlıyıq. Hongchen markasının əlavə dəyərini davamlı artıraraq markanın yenidən qurulması yolu haqqında düşünürdüm. Bu məqsədlə Hongchen Qrupu, plan səviyyəsini, məhsul tərtibatını və məhsul keyfiyyətini tənzimlədi. Xüsusi yeniləmələr 2020-ci ildə tədricən yayımlanacaq, xahiş edirəm daha çox diqqət yetirin.
Sual-cavab
S: Mövcud vəziyyətə baxaraq daxili istehlakın yüksəldilməsi kontekstində istehlakın hansı xüsusiyyətləri göstərməsi lazım olduğunu düşünürsünüz? Hongchen Qrupunun qarşısında duran fürsətlər və çətinliklər nələrdir?
Zhang Hong: Bazar dəyişir və istehlakçı tələbi də dəyişir. Yerli optik sənaye bazarı baxımından artıq kəmiyyət dəyişikliyindən keyfiyyət dəyişikliyinə qovuşduğu nöqtədədir. Ağrılı dövrdə çevrilmə çətin və bir fürsətdir. Daxili istehlak strukturunun çevrilməsi və yüksəldilməsi ilə istehlakın tədricən iki səviyyəli fərqlənməyə doğru gedəcəyini düşünürəm. Biri markalı məhsulların güclü tanınması, digəri isə yalnız keyfiyyətə diqqət yetirən və diqqətlə seçilmiş markalı olmayan məhsulların nümayəndələridir. Fürsətlərin və problemlərin bir arada mövcud olduğu mülahizəsinə əsasən, marka quruluşu baxımından hələ də yerli markalar nisbətən azdır. Bu bir fürsətdir, amma həqiqi bir markaya çevrilmək başqa bir problem olacaq. İndiyə qədər Hongchen Qrupunun 35-ci ildönümü özünü yekunlaşdırma mərhələsi və başqa bir mərhələnin yeni bir başlanğıcıdır.
Göndərmə vaxtı: 26-Noyabr-20-20